庐阳“四化管理”：让百姓叫好民生工程 -yabo亚博88

为巩固民生工程建设成果，确保各项民生工程长久发挥效益，庐阳区本着“三分建七分管”的理念，对今年新建的工程类项目，积极推进“四化管理”，建立民生工程建后管养常态化机制，落实管护措施，提高管护质量，确保各项民生工程建好用好，老百姓叫好。

一是数字化管理，实施动态管养。建立了《庐阳区后期管护项目库》，按照项目管护类型和管护性质分年度、分项目录入，明确管护资金来源、责任部门及责任人。同时实施动态管理，对纳入管护项目库的民生工程项目，定期由责任部门报备资金投入及管护工作开展情况。

二是标签化管理，实施分类管养。对历年来全区400余处民生工程项目点实行标签化管理，在项目点醒目位置用标签标明管护要求。对基础设施类项目，建立日常维护保养记录，每季度进行常规检查，每年度进行安全检查;对于机械设备类项目，做好设备使用过程中的日常管理和维护，每月巡查一次;对文化、体育类项目等建立日常开放和借阅登记备案制度，组织开展丰富多彩的文体活动，提高群众的参与度。

三是编号化管理，实施精细管养。将民生工程项目点进行编号，精确定位，方便管养。如将全区历年一事一议项目安装的1229盏太阳能路灯贴上编号标签，显示太阳能路灯安装年份和序号，同时还注明太阳能路灯所属后期管护单位等信息，如发现路灯出现使用故障，只需告知安装公司编号，就能根据编号图精确定位故障路灯位置，第一时间进行维修管护，极大提高了太阳能路灯使用效率。

四是考评化管理，实施品质管养。制定了《庐阳区民生工程项目点后期管护工作考核办法》，作为后期管护奖惩和考核依据，每年组织人大、政协及义务监督员对管护情况进行明察暗访活动不少于2次，并将检查结果作为年底考评的重要依据。